Подобрать решение
Оставьте контактные данные, мы свяжемся с вами для уточнения деталей
Знакомим с передовыми методами работы кадров, юристов, бухгалтерии
Создаем стратегии продвижения и настраиваем операционные процессы
Берем на себя задачи отдела кадров, юридической службы и бухгалтерии
Фокусируйтесь на главном — развитии науки, образования, бизнеса
Есть задача – найдется решение: помогаем с кадрами, юридической экспертизой и бухгалтерией
для студентов, молодых ученых и изобретателей
Вы продвигаете науку и образование, строите бизнес — мы подбираем решения под ваши задачи
Мы понимаем, что время — главный ресурс. Тратьте его на то, что нравится, уделяйте больше внимания своему делу. Мы возьмем рутину на себя
1:04:15
Генеральный директор Евгений Доронин
Точечное решение проблем
Оптимизация затрат
Строим работу на глубокой аналитике входных данных и показателей, которые необходимо достичь. На этой основе разрабатываем подробные дорожные карты
Больше не нужно разбираться в кадровых, юридических и бухгалтерских нюансах. Снизьте операционные расходы и сосредоточьте ресурсы на росте
25+ лет опыта
Собственная методика
Благодаря большому опыту предотвращаем проблемы, а не тушим пожары. Продумываем риски заранее и предлагаем передовые решения
Минимум преград, максимум решений — не говорим, что нельзя, а находим пути, как можно. Персональные решения любой задачи
Делимся своей экспертизой в видео
Помогаем молодым и амбициозным не потеряться в рутине операционки и изменить мир к лучшему за счёт развития науки, образования, бизнеса
Молодых ученых, изобретателей и студентов
Скоро тут будет видео
Мы уже готовим полезные видео для вас и скоро тут появится ссылка на просмотр
Аналитический центр мультимодальных компетенций
Наши задачи:
- накопление экспертизы по бизнес-решениям
- разработка перспективных методик управления персоналом, финансами, правовыми рисками и бизнес-процессами на основе мультимодальных решений
- «перепрошивка» ДНК организации
- накопление экспертизы по бизнес-решениям
- разработка перспективных методик управления персоналом, финансами, правовыми рисками и бизнес-процессами на основе мультимодальных решений
- «перепрошивка» ДНК организации
Наиболее эффективные организации сегодня — те, которые адекватно осознают свои узкие места, постоянно улучшают качество взаимодействия между людьми, умеют единовременно реализовывать сценарии снижения издержек в центрах затрат и управлять инициативами центров прибыли
ДНК организации — это ее бизнес-процессы. С первого дня жизни организации мы создаем их на системной основе. Поломка одного модуля в ДНК ведет к неэффективности всей бизнес-структуры. Мы находим такие поломки и «перепрошиваем» ДНК организации
Не существует нерешаемых задач. Зачастую найти ответ мешает неверная формулировка самой проблемы. А иногда запрос сформулирован верно, но решить задачу мешают стереотипы. Они мешают видению вариативности, креативу и гибкости мышления
Самостоятельных успешных проектов
Команд студентов, молодых учёных и изобретателей уже с нами
25+ лет опыта
15+
10+
Аналитический центр мультимодальных компетенций
Наши задачи:
- накопление экспертизы по бизнес-решениям
- разработка перспективных методик управления персоналом, финансами, правовыми рисками и бизнес-процессами на основе мультимодальных решений
- «перепрошивка» ДНК организации
- накопление экспертизы по бизнес-решениям
- разработка перспективных методик управления персоналом, финансами, правовыми рисками и бизнес-процессами на основе мультимодальных решений
- «перепрошивка» ДНК организации
Наиболее эффективные организации сегодня — те, которые адекватно осознают свои узкие места, постоянно улучшают качество взаимодействия между людьми на основе данных, умеют единовременно реализовывать сценарии снижения издержек в центрах затрат и управлять инициативами центров прибыли
ДНК организации — это ее бизнес-процессы. С первого дня жизни организации мы создаем их на системной основе. Поломка одного модуля в ДНК ведет к неэффективности всей бизнес-структуры. Мы находим такие поломки и «перепрошиваем» ДНК организации
Не существует нерешаемых задач. Зачастую найти ответ мешает неверная формулировка самой проблемы. А иногда запрос сформулирован верно, но решить задачу мешают стереотипы. Они мешают видению вариативности, креативу и гибкости мышления
Лет опыта
Самостоятельных успешных проектов
Команд студентов, молодых учёных и изобретателей уже с нами
10+
15+
25+
В нашей команде — профессиональные |
Подробнее
В современном мире, казалось бы, все так или иначе копируют друг у друга. Алгоритм действий можно скопировать, но уникальное конкурентное преимущество – всегда люди, команда
Лидер направления «Кадровая поддержка»
Светлана
Подробнее
Нарушение правил влечет штраф, соблюдение правил — обложение налогом. Однако грамотный подход к управлению финансами позволяет исключить первое и минимизировать второе
Лидер направления «Бухгалтерская поддержка»
Евгения
Дарья
Лидер направления «Образование»
Стандартные рекомендации часто перестают срабатывать. Увидеть, в чем истинная проблема, и решить ее можно только постоянно расширяя свои знания и компетенции
Подробнее
Андрей
Лидер направления «Юридическая поддержка»
Самый большой риск — действовать в соответствии с логикой вчерашнего дня. В быстро меняющемся мире так поступать и не управлять рисками — верный способ потерпеть неудачу
Подробнее
Дарья
Лидер направления «Образование»
- Окончила химический класс СУНЦ МГУ.
- В 11 классе в 2020 году стала победителем заключительного этапа олимпиады «Нанотехнологии – прорыв в будущее!» по комплексу предметов "химия, физика, математика, биология". В секции Химия этой олимпиады стала абсолютным победителем.
- В 2024 году окончила бакалавриат по специальности «Химия, физика и механика материалов».
- С первого курса бакалавриата занималась научной работой, сначала в группе электрохимического наноструктурирования, затем с марта 2022 года и до окончания бакалавриата - в лаборатории нанобиоструктур на кафедре высокомолекулярных соединений Химического факультета МГУ.
- Занималась синтезом и исследованием свойств магнитных наноконтейнеров на основе гиалуронатанатрия, полиакрилата натрия и маггемита для адресной доставки лекарств.
- Результаты работы представляла на международных конференциях, выступила с устным докладом на английском языке в Ереване на конференции New Emerging Trends in Chemistry.
- Также является соавтором статьи в журнале mdpi.
Светлана
Лидер направления «Кадровая поддержка»
- Высшее образование по специальности "Менеджмент организации"
- Профессиональная переподготовка по программе "Специалист по кадровому аудиту" с присвоением квалификации "Кадровый аудитор"
- Повышение квалификации по программе "Право для работника кадровой службы"
- Опыт работы по специальности 25 лет
Евгения
Лидер направления «Бухгалтерская поддержка»
- Высшее образование по специальности "Экономика и управление на предприятии (в строительстве), Нижегородский Государственный Архитектурно-Строительный Университет.
- Аттестованный профессиональный бухгалтер, член ИПБ России.
- Преподаватель Учебного центра СТЕК, г. Москва
- Специалист-практик в области бухгалтерского, налогового, управленческого учёта и бюджетирования. Практический опыт более 15 лет.
- Участвовала в реализации проектов по постановке бухгалтерского, налогового, управленческого учета, автоматизации учетных процессов.
- Имеет успешный опыт восстановления бухгалтерского учёта, осуществления всех видов регистрационных действий хозяйственных обществ.
- Обладает знаниями и практическими навыками в области бухгалтерского учёта внешнеэкономической деятельности и операций валютного контроля.
Андрей
Лидер направления «Юридическая поддержка»
Образование:
Опыт:
- Окончил Российский государственный гуманитарный университет по специальности «Юриспруденция»
- В качестве лидера направления «Юридическая поддержка» отвечает за Due Diligence и сопровождение сделок. Возглавляет службу экономической безопасности
- Организует и контролирует соблюдение режима коммерческой тайны и соглашений о неразглашении информации
- Курирует взаимодействие с органами нотариата, органами государственной и муниципальной власти
Опыт:
- До прихода в компанию проходил службу в органах внутренних дел по линии борьбы с экономическими преступлениям
Каждая компания — общий дом и единая судьба всех её сотрудников. Наша миссия — стать опорой вашего дела и помочь расти без лишних барьеров и конфликтов
Каждая компания — общий дом и единая судьба всех её сотрудников. Наша миссия — стать опорой вашего дела и помочь расти без лишних барьеров и конфликтов
Авторская методика: наши мультимодальные компетенции для вашей надежной опоры
Авторская методика: наши мультимодальные компетенции для вашей надежной опоры
Методика основана на 4 принципах:
В любом деле важно двигаться вперед без преград. Кадры, юристы, бухгалтерия — это не про запреты и бюрократию, а про решения и поддержку. Настоящий профессионал не скажет «нельзя», он найдёт способ, как можно
Прозрачные процессы — как четкий маршрут на карте бизнеса. Когда все в команде видят цель, компания двигается вперед без пробок. Устраняем «бутылочные горлышки» в бизнес-процессах, чтобы рост компании был быстрее и устойчивее
Для достижения цели нужны стратегия и маршрут
Ваш бизнес — ваши правила. Мы просто делаем их легче
Предотвращаем проблемы, а не разбираем их последствия. Это как собирать пазл: важно видеть не отдельные детали, а целую картину. Тогда вместо хаоса появляется план, а вместо случайностей — продуманные решения
Мы всегда смотрим на шаг вперед
Косвенное влияние вместо действий напролом
Стандартные решения не всегда эффективны. Задачу часто легче решить, не борясь с проблемой напрямую, а воздействуя на другие, казалось бы, несвязанные элементы. Так аккуратно лечится болевая точка, мягко устраняется проблема
Инструменты решения любой задачи: обучение, консалтинг, коммуникации, поддержка под ключ
Стройте будущее, пока мы помогаем не утонуть в бумагах
Кадровая поддержка
Бухгалтерская поддержка
Юридическая поддержка
Образование
Кадровая поддержка
Подбираем решения в области управления персоналом, кадрового делопроизводства и аудита
Юридическая поддержка
Подбираем решения по юридическим вопросам, нивелированию рисков и правовому сопровождению бизнеса
Бухгалтерская поддержка
Подбираем решения для организации и стабилизации бухгалтерии, корректной сдачи отчётности, своевременной уплаты налогов
Образование
Постоянно мониторим появление новых методов организации бизнес-процессов. Анализируем, разрабатываем и тестируем новые методики. Делимся знаниями на конференциях, вебинарах и тренингах
Просто о сложном — подписывайтесь на наш канал и смотрите полезные видео
Просто о сложном — подписывайтесь на наш канал и смотрите полезные видео
30+ уникальных кейсов применения мультимодальных компетенций
Кадровые компетенции
Задача: сократить затраты на фонд оплаты труда (ФОТ) на 15% при сохранении показателя эффективности персонала
Задача: быстро создать юридическое лицо для оказания образовательных услуг
Юридические компетенции
Образовательные компетенции
Задача: предложить модель реализации бесшовной образовательной траектории «Школа-ВУЗ-Работодатель»
Нам доверяют
и еще
an+1=an+d
научных сообществ
an+1=an+d
научных сообществ
Не рискуйте — доверьте сложные процессы профессионалам
Оставьте заявку — разберём вашу ситуацию и предложим эффективное решение
Ответы на популярные вопросы
Нет, документооборот по кадрам в НКО не отличается от кадрового документооборота в обычной организации
Да, НКО может осуществлять предпринимательскую и иную приносящую доход деятельность. При условии, что такая деятельность:
- служит достижению целей, ради которых НКО создано и соответствует указанным целям;
- указана в его учредительных документах.
Такой деятельностью признаются приносящее прибыль производство товаров и услуг, отвечающих целям создания НКО, а также приобретение и реализация ценных бумаг, имущественных и неимущественных прав, участие в хозяйственных обществах и участие в товариществах на вере в качестве вкладчика (п.2 ст.24 Закона от 12.01.1996 №7-ФЗ «О некоммерческих организациях»).
- служит достижению целей, ради которых НКО создано и соответствует указанным целям;
- указана в его учредительных документах.
Такой деятельностью признаются приносящее прибыль производство товаров и услуг, отвечающих целям создания НКО, а также приобретение и реализация ценных бумаг, имущественных и неимущественных прав, участие в хозяйственных обществах и участие в товариществах на вере в качестве вкладчика (п.2 ст.24 Закона от 12.01.1996 №7-ФЗ «О некоммерческих организациях»).
Как правило, профессионалы из коммерческих организаций прекрасно подходят для работы в НКО. Какого-либо специального обучения для выполнения своих обязанностей им не требуется. В тоже время важно, чтобы будущий сотрудник был не просто специалистом в своем деле, но и разделял ценности организации, не связанные с извлечением прибыли, а ориентированные на помощь людям.
Кроме того, некоторые специалисты бэк-офиса должны все же обладать специальными знаниями в сфере НКО. Это, прежде всего, бухгалтеры и юристы.
Кроме того, некоторые специалисты бэк-офиса должны все же обладать специальными знаниями в сфере НКО. Это, прежде всего, бухгалтеры и юристы.
В решении об учреждении НКО обязательно должны быть решен вопрос о порядке, размере, способах и сроках образования имущества НКО (п. 3 ст. 50.1 ГК РФ). В тоже время закон не выделяет поступления от учредителей в качестве обязательных (в отличие от ООО).
Порядок формирования имущества НКО должен обязательно содержаться в уставе. Источниками формирования НКО могут быть как регулярные или единовременные поступления от учредителей, так и добровольные имущественные взносы и пожертвования.
В решении же об учреждении НКО рекомендуем указать, что имущество организации будет сформировано учредителями в размере не менее 10 000 руб. на расчетном счету Организации в течение 1 месяца со дня государственной регистрации.
Порядок формирования имущества НКО должен обязательно содержаться в уставе. Источниками формирования НКО могут быть как регулярные или единовременные поступления от учредителей, так и добровольные имущественные взносы и пожертвования.
В решении же об учреждении НКО рекомендуем указать, что имущество организации будет сформировано учредителями в размере не менее 10 000 руб. на расчетном счету Организации в течение 1 месяца со дня государственной регистрации.
Вновь созданная некоммерческая организация вправе уведомить о переходе на УСН не позднее 30 календарных дней с даты постановки на учет в налоговом органе. В этом случае организация признается налогоплательщиком, применяющим УСН, с даты постановки ее на учет в налоговом органе (п. 2 ст. 346.13 НК РФ).
Простыми словами бизнес-процессы – это логическая последовательность действий сотрудников в организации, носящая регламентированный характер, выполняемых для достижения конкретных бизнес-целей.
Бизнес-процессы, конечно, специально можно не выстраивать. Как-то все равно работать всё будет. Но именно «как-то». Грамотно выстроенные бизнес-процессы позволяют снижать число ошибок при работе, повышать эффективность любых действий, ориентироваться на цель. Неверно мнение, что регламентация бизнес-процессов ведет к излишней бюрократии. Напротив, при построении матрицы бизнес-процессов легко можно обнаружить необоснованную закольцованность некоторых действий, «узкие горлышки», отсутствие ответственных за совершение тех или иных действий. Очевидным показателем, к примеру, отсутствия ответственных может служить использование в регламентах и инструкциях компании формулировок с «-тся» и «-ться»: «служебная записка направляется», «план составляется».
Бизнес-процессы, конечно, специально можно не выстраивать. Как-то все равно работать всё будет. Но именно «как-то». Грамотно выстроенные бизнес-процессы позволяют снижать число ошибок при работе, повышать эффективность любых действий, ориентироваться на цель. Неверно мнение, что регламентация бизнес-процессов ведет к излишней бюрократии. Напротив, при построении матрицы бизнес-процессов легко можно обнаружить необоснованную закольцованность некоторых действий, «узкие горлышки», отсутствие ответственных за совершение тех или иных действий. Очевидным показателем, к примеру, отсутствия ответственных может служить использование в регламентах и инструкциях компании формулировок с «-тся» и «-ться»: «служебная записка направляется», «план составляется».